Waarom deze workshop?

De controllersfunctie is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd. Was de rol van de controller vroeger vooral ondersteunend, tegenwoordig gaat het om vooral het actief meedenken over strategie en beleid. De controller wordt hiermee stuurman, coach en spin in het web van de organisatie. Deze workshop helpt u te transformeren van financiële informatiegever naar business partner.

Uw functie bestaat uit verschillende ‘bouwstenen’. Denkt u onder andere aan risicomanagement, treasury en gegevensbeheer. Door deze workshop:

• Weet u uit welke bouwstenen uw functie bestaat.
• Ontdekt u of uw kennis van elke bouwsteen op het juiste niveau is.
• Kent u de belangrijkste ontwikkelingen binnen deze verschillende bouwstenen.
• Heeft u een concreet actieplan om binnen uw organisatie uw financiële functie te verbeteren.

Voor wie

• Business Controllers
• Financial Controllers
• Concern Controllers
• Managers Finance & Accounting
• Managers Planning & Control
• Financieel directeuren

Werkwijze

Voorafgaand aan de workshop ontvangt u een praktische en beknopte vragenlijst waarmee u de staat van uw financiële functie in kaart brengt. Tijdens de workshop komen de uitkomsten hiervan aan de orde. De workshop kenmerkt zich door een grote interactiviteit. Aan de hand van een integraal model van de functie wordt per bouwsteen ingegaan op de belangrijkste trends en ontwikkelingen. De theorie wordt aangevuld met praktijkvoorbeelden. Daarnaast is er ruimte voor interactie tussen de deelnemers om van elkaars best-practices te leren. Per blok worden op individueel niveau acties geformuleerd waarmee u, direct na afloop van de workshop, in uw organisatie aan de slag kunt.

Uw trainers

Bert Gadellaa RA MMC adviseert bedrijven en instellingen in de profit en non profit sector. Bert is sinds kort directeur van IJsselvliet B.V>, een jonge adviesorganisatie die 70 jaar ervaring heeft gebundeld. IJsselvliet ondersteunt organisaties hun visie en strategie aan te scherpen om tot gerichte actie te komen op de 'werkvloer', door dingen zo simpel mogelijk te maken. Bert heeft hiervoor 18 jaar gewerkt voor KPMG Advisory. Ook heeft hij als interim-controller gewerkt. Hij is gespecialiseerd in het verbeteren van de bedrijfsvoering van organisaties en heeft daarbij bijzondere aandacht voor het optimaliseren van de financiële functie en procesoptimalisatie. Hij publiceert ook over dit onderwerp in managementbladen en verzogt hier workshops over.

Drs. Hidde van der Wal is net als Bert, directeur bij IJsselvliet B.V. en heeft vele jaren gewerkt als senior-manager bij KPMG Advisory en als controller bij een joint-venture van Philips. Hidde adviseert organisaties ten aanzien van bedrijfsvoering in het algemeen, en de opzet, inrichting en uitvoering van de financiële functie in het bijzonder. Hij is als docent Strategic Costing and Control verbonden aan de Executive Master of Finance and Control (voorheen RC) opleiding van de Universiteit van Amsterdam. Ook is hij sinds 1 augustus 2007 verbonden aan de Hanzehogeschool als lector Financieel Economisch Management.

Programma

Dag 1: introductie, kennismaking en uitwisseling van  verwachtingen

Introductie integraal model financiële functie. Het model “Bouwstenen van de financiële functie” vormt het hart van de training.

Deel 1

• Financieel-economisch beleid
• Effecten
• Resultaten

Deel 2

• Financiele administratie (‘bookkeeping’)

Deel 3

• Rapportage, analyse en commentaar
• Plan, begroting, prognose/raming

Deel 4

• ‘Partner in business’ (geïntegreerd in de bedrijfsvoering)

Dag 2

Deel 5

• AO-IC
• IT
• Gegevensbeheer (‘master data control and management’)

Deel 6

• Treasury
• Risicomanagement
• Belastingen

Deel 7

• Mensen en middelen
• Functioneel leiderschap

Deel 8

• de samenhang der dingen