Training De HR professional als businesspartner (VERNIEUWD!)

Waarom deze training

In de huidige economische omstandigheid groeit de aandacht voor de afdeling HRM. En dat is niet altijd de aandacht die je wilt. Bezuinigingen staat namelijk ook bij HRM hoog op de agenda. Maar dit biedt je een uitgelezen kans om de rol van de HR professional als businesspartner waar te maken! In steeds meer organisaties profileert HR zich als businesspartner door HR resultaten te benoemen in termen van tastbare resultaten.

Dit vraagt om:

• Inzicht in de essentiële bedrijfsprocessen
• Inzicht in de essentiële HR processen
• Kosten- en opbrengstenbewustzijn
• Inzicht in en kennis van de financiële functie
• Inzicht in de HR data waarmee u uw adviezen kunt onderbouwen
• Strategische inzichten strategisch handelen
• Aandacht voor de medewerkers
• Integriteit management: het belang van goed voorbeeldgedrag, transparantie en moreel besef
• Kennis van en verbinding tussen hard- en soft controls
• Beïnvloedend vermogen als verandermanager

De centrale vraag is vervolgens: hoe stippel je een HR- strategie uit die de organisatiedoelen dichterbij brengt en je in de door jouw gewenste rol van HR professional als businesspartner plaatst?
Je verdient de rol van businesspartner immers als je actief bijdraagt aan het succes van de gehele organisatie.
Deze training belicht de verschillende invalshoeken van de rol die de HR afdeling als businesspartner kan hebben.

Voor wie

• HR- manager
• HR- adviseur/consultant
• MD- manager
• P&O- manager

Kortom, iedereen die de vertaling van business strategie naar HR strategie gaat maken en zijn eigen rol als businesspartner voor de directie daarin wil ontwikkelen.

Werkwijze

De training De HR professional als businesspartner is interactief van opzet. Naast de actieve presentaties van de docenten wordt veel aan praktijkcases gewerkt. Daarnaast is er voldoende gelegenheid om onduidelijkheden, knelpunten en vragen uit jouw praktijk voor te leggen aan de docenten. Na het volgen van deze training:

Vind de synergy tussen mensen en geld

Tijdens deze training komen verschillende aspecten van HR strategie aan bod. Je ontdekt interne strategische managementprocessen en je leert hoe je jouw HR strategie het beste kunt laten aansluiten bij de organisatiedoelstellingen. Door de juiste HR strategie te kiezen versterk je niet alleen de positie van HR binnen jouw bedrijf. De organisatie profiteert als geheel. Het gaat hierbij om het strategisch opereren vanuit de inhoud van het HRM vak, maar ook om de wijze waarop je strategisch adviseert. Oftewel: inhoud en proces worden met elkaar verbonden tijdens een enerverende driedaagse training.  Je vindt de synergy tussen mensen en geld en je leert je te positioneren als businesspartner aan de directietafel!

Na de training

• Heb je inzicht in de rol en positie van HRM binnen jouw organisatie
• Weet je met welke HR- strategie je de organisatiedoelstellingen het beste kunt bereiken
• Heb je inzicht in verschillende HR sleutelprocessen
• Krijg je praktische handreikingen om jouw rol van gesprekspartner van het lijnmanagement te optimaliseren

Je krijgt praktische tips om effectief vorm te kunnen geven aan de rol van de HR business partner in jouw organisatie.

De trainers

Gerard Evers publiceert regelmatig boeken en artikelen over HR onderwerpen als beloningssystemen, ken/stuurgetallen en benchmarken, balanced scorecards, personeelsplanning, human resources accounting en flexibele pensionering. Hij is begin 2005 benoemd als directeur van de HRM-onderzoeksgroep van OSA (de Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek van de Universiteit Utrecht en de Universiteit van Tilburg). Sinds 2005 is hij hoofdredacteur van de Gids voor Personeelsmanagement en Gids Signaal. Ook is hij mede-oprichter en (tot 2007) redacteur van het Tijdschrift voor HRM.

Jeroen Delmotte is arbeidssocioloog en promoveerde in 2008 aan de K.U.Leuven (België) op het thema van meten en evalueren van HRM. Momenteel is hij werkzaam als senior onderzoeker aan het Steunpunt Werk en Sociale Economie aan de K.U. Leuven. Jeroen is tevens associate researcher en gastdocent aan de faculteit Organisation Psychology & Human Resources Development van de Universiteit Twente en mede-oprichter en wetenschappelijk directeur van iNostix (www.inostix.com).

Mark de Lat is werkzaam als senior manager bij KPMG Business Performance Services. Mark heeft in zijn 10jarige carrière als adviseur een mateloze interesse voor de combinatie ‘financiën’ en ‘mensen’ ontwikkeld. Hij heeft 15 artikelen op zijn naam staan, en is (mede) auteur van een drietal boeken.

Michel Alofs is Partner-Consultant bij Vidacto. Als gedragsspecialist houdt hij zich bezig met de diagnose en de ontwikkelingen van gedrag van mensen binnen organisaties. Michiel heeft zich gespecialiseerd in het begeleiden en ontwikkelen van teams en in het begeleiden van Performance Management.

Michiel Wijma heeft zijn management opleiding afgerond en ontwikkelde zich daarna bij diverse bedrijven als ervaren projectmanager en projectleider. Michiel is sinds 2006 werkzaam als Manager bij KPMG Business Performance Services. Hij heeft een ruime ervaring als trainer en verzorgt regelmatig workshops en lezingen.  

Noud van Hecke is Partner-Consultant bij Vidacto. In zijn rol helpt hij organisaties te verbeteren door de mensen in de organisaties te verbeteren. Zijn focus ligt op het versterken van persoonlijk leiderschap.

Programma

Tijdens de drie dagen staat jouw eigen organisatie en HR strategie centraal. Als je al een HR strategie hebt uitgewerkt, dan evalueer je deze aan de hand van de inzichten van de trainers en die van je collega deelnemers. Na deze drie dagen weet je waar je heen wilt en hoe je dat gaat realiseren: leren en werken gaan hand in hand! De rol van de HRM-er als businesspartner wordt tijdens de training vanuit een aantal invalshoeken belicht.

1. HR Professional als Businesspartner: Inzicht in omgeving en organisatie

Er wordt vanuit een externe- en interne analyse bekeken wat de relevante HR vraagstukken zijn voor jouw organisatie. Naast verschillende theorieën wordt uitgebreid stilgestaan bij de rol van HR bij strategievorming en –invoering.

2. HR Professional als Businesspartner: Inzicht in arbeids- en organisatieproductiviteit

Het wordt tijd dat HRM meer en meer verantwoordelijkheid neemt voor haar handelen. Het inzichtelijk maken en sturen op arbeids- en organisatieproductiviteit is daarbij van belang. Samen met de trainers wordt naar punten gezocht om de productiviteit binnen jouw organisatie te verhogen, zonder dat dit ten koste gaat van de medewerkers.

3. HR Professional als Businesspartner: Veranderkundige ingrediënten

Van de hedendaagse HR medewerker wordt eveneens veranderkundig inzicht verwacht. Met behulp van de ingrediënten voor een succesvol verandertraject wordt samen met jou gekeken, welke veranderkundige vraagstukken spelen in jouw HR strategie.

4. HR Professional als Businesspartner: Financieel inzicht

‘Hoe hoger in de organisatie, hoe simpeler de taal”, wordt wel gezegd. Hier wordt namelijk de taal van het geld gesproken. Aan de hand van praktische inzichten krijg je handvatten aangereikt om jouw HR strategie te vertalen in de klinkende munt. Want “de taal van de euro spreken we allemaal”.

5. HR Professional als Businesspartner: Inzicht in uw eigen rol

Door inzichten in de rol van de adviseur wordt je eigen rol in strategische advisering beschouwd. Met behulp van een rollenspel word je klaargestoomd om de door jou uitgewerkte HR strategie of HR evaluatie aan jouw eigen MT/Directie te presenteren.

6. HR Professional als Businesspartner: Hard en soft controls verbinden

In dit deel leer je de zogenaamde ‘Hard controls’ zoals risicomanagement, administratieve organisatie, budgettering en omgaan met management informatie te beheersen. Maar vooral ook te verbinden met de zogenaamde ‘Soft controls’ zoals verschillende gesprekstechnieken, werkoverleggen en persoonlijke ontwikkelingsplannen. Je leert Performance Management beheersen als de combinatie van het kennen van de juiste doelen, het beheersen van de risico’s en het sturen op gewenst gedrag. 

7. HR Professional als Businesspartner: HR en Integriteit Management

Integriteit management staat voor het in evenwicht zijn van intern en extern gedrag. Intern gedrag dient consistent te zijn met de uitstraling die de organisatie naar buiten toe laat zien. Procedures en regels sturen intern gedrag. Maar iedere regel heeft een grijs gebied waar jij als HR professional mee te maken hebt. Hoe ga je hiermee om en stimuleer je je medewerkers en managers rondom integriteitsvraagstukken? In deze context wordt de term ‘Personal Controls’ geïntroduceerd. Je leert hoe je binnen jouw organisatie grip kunt krijgen op het gedrag van mensen in deze grijze gebieden. Hoe krijg je in kaart welke risico’s genomen worden en hoe verander je het gedrag van mensen?

Dagindeling

Dag 1
09.00 registratie, ontvangst
09.30 start training
20.00 einde training en diner

Dag 2
09.00 start training
20.00 diner

Dag 3
09:00 start training
17:00 einde training