Uw rol als leidinggevende verandert in de loop van de jaren. Er worden andere dingen van u gevraagd dan in het begin. Nog steeds staat het aansturen van uw medewerkers centraal , maar nu wordt het vormen van een visie en het implementeren van veranderingen steeds belangrijker. Waar wilt u heen met de afdeling? Hoe krijgt u vastlopende teams weer in beweging? Hoe helpt heldere communicatie bij het behalen van teamdoelen? In deze training gaan we uitgebreid in op deze vragen en onderstaande thema’s. Uw eigen praktijk staat centraal!
Resultaat:
Na het volgen van deze training:
- heeft u zicht op processen die in uw team spelen,
- kunt u medewerkers gemotiveerd aan de slag krijgen en houden
- leert u te managen vanuit uw eigen kracht
- weet u welke resultaten u met uw team wil bereiken
- weet u zowel uw team, uzelf als uw baas te managen
- bent u beter in staan om te gaan met lastige situaties
Kortom krijgt u alle handvatten aangeboden om te groeien in uw rol als leidinggevende!
Voor wie
Deze training is voor leidinggevenden (managers, afdelingshoofd, chef, unitmanager) met minimaal 2 jaar leidinggevende ervaring. Deze training vereist een HBO+ werk- en denkniveau.
Programma
Leidinggeven en motiveren
We staan stil bij uw leerstijlen, bedrijfsvoering en afdelingsdoelstellingen. Wat is uw rol als teamleider en de meest effectieve wijze om uw teamleden te motiveren en aan te sturen? U krijgt verdiepend inzicht in uw eigen stijl van leidinggeven en u oefent met diverse situaties en stijlen zoals coachen en delegeren.
Effectief communiceren
Diverse gesprekstechnieken komen in dit onderdeel aan bod. Daarnaast oefent u, samen met de groep, het voeren van lastige gesprekken. U leert conflicten effectief managen en effectieve werkrelaties op te bouwen.
Persoonlijk leiderschap
In dit onderdeel staan uw persoonlijke effectiviteit en kerncompetenties centraal. Thema’s als persoonlijke kracht en valkuilen, werk-privé balans, maar ook uw persoonlijke werkstijl in relatie tot uw medewerkers komen hierbij aan de orde.
Teamvorming en de dynamiek in de groep
U krijgt inzicht in de dynamiek in uw team, teamvorming en teamontwikkeling . We gaan in op besluitvormingsprocessen en op het plegen van interventies in vastlopende teams. Dit doen we aan de hand van oefeningen en eigen praktijkcases.
Samenwerken en omgaan met verschillende belangen
Invloed en beďnvloeden, effectief omgaan met het krachtenveld in de organisatie, creatief oplossingen zoeken en omgaan met verschillende belangen, behoeften en waarden zijn hier kernbegrippen. We oefenen in deze vaardigheden om effectief sturing te kunnen geven in overlegsituaties.
Werkwijze
De training is een afwisseling van praktische oefeningen, feedback en bespreking van praktijkvoorbeelden uit uw eigen werksituatie. We onderbouwen dit met korte uiteenzettingen over achterliggende theorieën. Omdat u ook met de andere deelnemers ervaringen en ideeën wisselt doet u veel praktische kennis en vaardigheden op.
Uw trainer
Paul Hartman studeerde Arbeids- & Organisatie-psychologie in Tilburg en was daarna ruim 10 jaar werkzaam in diverse organisaties en in verschillende functies voor hij zich in 1991 als adviseur en partner aan een organisatie-adviesbureau verbond. Sinds 2007 heeft Paul phadvies opgericht. Vanuit zijn eigen praktijkervaring als manager, maar ook als organisatieadviseur en trainer weet hij als geen ander voor welke uitdagingen, dilemma’s en valkuilen leidinggevenden staan. Paul wordt door onze deelnemers ervaren als zeer enthousiast, betrokken en vakkundig.
T 088 - 556 05 60