Training Leidinggeven aan technisch specialisten

Waarom deze training?

Als (aankomend) leidinggevende aan technisch specialisten heeft u niet alleen genoeg aan uw vakinhoudelijke kennis. Er worden gedegen managementvaardigheden van u verwacht. Communicatie, interactie en teamwork spelen een grote rol. Ervaar hoe u effectief sturing geeft aan uw team en word een inspirerende manager!

Voor wie

(Aankomend) leidinggevenden zoals teamleiders binnen de disciplines engineering, technische dienst, productie, R&D, ICT en projectleiders e.a.

Werkwijze

De training is een afwisseling van praktische oefeningen, feedback en bespreking van praktijkvoorbeelden uit uw eigen werksituatie. We onderbouwen dit met korte uiteenzettingen over achterliggende theorieën. Omdat u ook met de andere deelnemers ervaringen en ideeën wisselt doet u veel praktische kennis en vaardigheden op.

Resultaat

Na het volgen van deze training:

• verplaatst u zich in de denkwijze van technische professionals,
• communiceert u helder met de leden van uw team,
• kunt u beter omgaan met lastige personen en situaties,
• inspireert u uw technische medewerkers én betrekt u ze bij de besluitvorming,
• weet u van technische professionals een hecht team te maken,
• formuleert u heldere en realiseerbare korte en lange termijndoelstellingen.

Uw trainer

Paul Hartman studeerde Arbeids- & Organisatie-psychologie in Tilburg en was daarna ruim 10 jaar werkzaam in diverse organisaties en in verschillende functies voor hij zich in 1991 als adviseur en partner aan een organisatie-adviesbureau verbond. Sinds 2007 heeft Paul phadvies opgericht. Hij werkt vooral voor organisaties waar professionals en technisch specialisten werkzaam zijn. Vanuit zijn eigen praktijkervaring als manager, maar ook als organisatieadviseur en trainer weet hij als geen ander voor welke uitdagingen, dilemma’s en valkuilen leidinggevenden van technisch specialisten staan. Paul wordt door onze deelnemers ervaren als zeer enthousiast, betrokken en vakkundig. 

Werkwijze

De training is een afwisseling van praktische oefeningen, feedback en bespreking van praktijkvoorbeelden uit uw eigen werksituatie. We onderbouwen dit met korte uiteenzettingen over achterliggende theorieën. Omdat u ook met de andere deelnemers ervaringen en ideeën wisselt doet u veel praktische kennis en vaardigheden op. Aan de hand van zelfreflectie instrumenten krijgt u zicht op uw eigen sterke punten en valkuilen en leert u uw eigen gedrag effectiever in te zetten. Mede door de volledigheid van de training en de trainer die de dynamiek van een technische werkomgeving als geen ander kent, wordt de training hoog gewaardeerd.

Programma

Managementvaardigheden
Bij het leidinggeven spelen niet alleen uw kennis en bekwaamheden een belangrijke rol maar vooral ook uw leiderschap, karakter en charisma. Hoe gaat u met conflicten en besluitvorming in uw team om en wat is uw eigen voorkeursgedrag? Hoe stuurt u uw team aan en welke interventies pleegt u als het team vast dreigt te lopen? U moet uw medewerkers kunnen inspireren en motiveren, maar ook het werk effectief kunnen delegeren én de voortgang ervan bewaken.

Doorvoeren van veranderingen
Leidinggeven betekent onder andere het implementeren van nieuwe processen, procedures en het stimuleren van veranderingen. Maar wat doet u met weerstand tegen veranderen en met de factor tijd? Hoe betrekt u uw team van technisch specialisten bij de klus? Kennis van bedrijfsculturen en het aanpakken van cultuurverandering vormen hiervoor de basis.

Communicatie
In doeltreffend leidinggeven speelt communicatie aan technische specialisten een belangrijke rol. Niet alleen verbaal gedrag (van het voeren van slecht nieuwsgesprekken tot en met luisteren), maar ook non-verbaal gedrag, zoals gezichtsuitdrukking, lichaamshouding etc., spelen een grote rol. U leert diverse gesprekstechnieken die u kunt toepassen.

Onderhandelen
U ontdekt welke onderhandelingstactiek past bij de situatie en bij uzelf. U leert uw positie in het onderhandelingsspel te bepalen en de beste weg te kiezen voor het bereiken van overeenstemming. In elke onderhandeling zijn er verschillende fasen én vormen van gedrag per fase. Wie dat goed in de vingers heeft, creëert win-win situaties.

Dagindeling

1e dag
09.00 registratie, ontvangst
09.30 start training
20.00 einde training en diner

2e dag
09.00 start training
20.00 einde training en diner

3e dag
09.00 start training
17.00 einde training

Referenties

“Uitstekende trainer met veel kennis”
Hans Müller, Site IT manager, Uniqema Nederland BV

“Technisch specialisten aspect komt goed naar voren”
Morgan de Jonge, Applicatieontwikkelaar, Orangehill

“De trainer is duidelijk, open en motiverend!”
Helmut Abeling - van Elk, sr Microsoft consultant, SavePoint

“Goed toepasbaar in de praktijk, veel handvatten gekregen!"
Ruben Pelzer, Jr. projectmanager TMS, Valid Maastricht BV

“Heel goed bevallen; vooral de interactie maakt het leuk!”
Mariska Devoet, Customer service coördinator, Pyroban BV

“Leerzaam, confronterend en interactief”
Jeroen van Dam, CEO, Leja Products BV