Training Programmamanagement

Waarom deze training?

Biedt projectmanagement in jouw organisatie onvoldoende mogelijkheden voor het geven van structuur aan complexe veranderprocessen? In de training Programmamanagement leer je programma’s ontwikkelen en structureren. Vind de juiste balans tussen vasthoudendheid en doelgerichtheid op de lange termijn en resultaatgerichtheid en flexibiliteit op de korte termijn. Programmamanagement is goed inzetbaar voor een doelgerichte ontwikkeling en/of herstructurering van jouw bedrijf of organisatie.

Voor wie

De training is bedoeld voor (aankomend) programmamanagers en directeuren/managers van profit en non-profit organisaties. Deelnemers geven sturing aan, of zijn anderszins betrokken bij, de ontwikkeling en uitvoering van programma's. Deze training is ook bijzonder geschikt voor opdrachtgevers van programma’s. Je hebt ruime ervaring met projectmanagement. Je wil je technische vaardigheden in het ontwikkelen van een programma verbreden en inzicht krijgen in de rol van programmamanager.

Werkwijze

De training is een leerzame afwisseling van korte presentaties van de trainer, oefeningen en discussies in kleine groepen. Zo vindt een vlotte vertaling van theorie naar praktijk plaats. De trainer besteedt veel aandacht aan jouw eigen programma en er is ruimte voor het uitwisselen van ervaringen met andere deelnemers.

Resultaat

Technische aspecten van programmamanagement komen uitgebreid aan de orde. Je maakt kennis met de achterliggende theorieen en leert deze inzichten te vertalen naar concrete, doelbevorderende keuzes. Je ontdekt hoe je programma's vorm geeft en hoe je jouw rol van programmamanager invult. Je ontwikkelt de overkoepelende visie die noodzakelijk is om organisatiedoelen te formuleren en te bereiken.

Na het volgen van deze training:

• ken je de verschillen en overeenkomsten tussen projectmanagement, multi-projectmanagement en programmamanagement,
• weet je hoe je werkprocessen van complexe organisaties kunt sturen,
• kun je vanuit jouw visie programma's ontwikkelen en structureren,
• werk je op basis van een doelenstructuur en leid je daaruit projecten af,
• kun je een 'work breakdown structure' voor een programma opzetten,
• heb je inzicht in jouw eigen rol en taken als programmamanager,
• heb je meer inzicht in hoe je sturing kunt geven, zonder een hierarchische positie in te nemen,
• werk je vanuit jouw persoonlijke stijl van leidinggeven.

De trainer

De training is ontwikkeld door Jo Bos en Ernst Harting, de schrijvers van het boek Projectmatig Creëren. De training is dan ook gebaseerd op deze ‘breedst toepasbare methode voor projectmanagement in Nederland’ (Uit: Wegwijzer voor methoden projectmanagement, Pmi Nederland en Berenschot).

Diverse adviseurs van Phaos verzorgen de training Projectmanagement. Wil je weten welke trainer de door jou gewenste trainingsessie heeft, neem dan contact op met Intermediair Trainingen. De trainers streven naar zowel een optimale projectstructuur als naar creativiteit, betrokkenheid en resultaatgerichtheid van jouw team. Alle adviseurs van Phaos werken dagelijks samen met project- en programmaleiders, projectteams en opdrachtgevers. Zij kunnen zodoende een optimale koppeling leggen tussen theorie en praktijk. Phaos is anno 2008 het kloppend hart van Projectmatig Creëren. Het is voor Intermediair Trainingen dan ook de enig mogelijke partner voor jouw trainingen op het gebied van projectmanagement! 

Programma

Opening
Inventariseren ervaringen en leervragen

Introductie programmamanagement

• Het verschil tussen projecten, programma’s, multi-projecten en overige manieren van processturing
• De essenties van programmamanagement

Het structureren van een programma

• Het ontwikkelen van een programma
• De startfase van een programma
• Het opstellen van een programmacontract
• Het uitwerken van de programmastructuur, doelenbomen en de work breakdown structure van een
• programma
• Methoden van visievorming
• Instrumenten voor de beheersing van een programma

U als Programmamanager

• Jouw persoonlijke stijl als programmamanager
• De taken en verantwoordelijkheden van een programmamanager
• Sturing geven binnen een complexe en dynamische omgeving

De programmaorganisatie en de lijnorganisatie

• De programmaorganisatie vormgeven
• De relatie/verbinding tussen programma’s en de lijnorganisatie
• De bijdrage van programmamanagement aan de sturing van complexe organisaties

Afsluiting
Vertalen van leerpunten naar de eigen praktijk

Dagindeling

1e dag
09.00 registratie, ontvangst
09.30 start training
20.00 einde training, diner

2e dag
09.00 start training
20.00 einde training, diner

3e dag
09.00 start training
17.00 einde training

Referenties

Hoge waardering: 8,9!

‘Door zaken te koppelen aan ‘onze eigen’ praktijk, krijgen de beelden veel meer inhoud.’
Jan Klooster, hoofd afdeling, Gemeente de Wolden.

‘Inspirerend en sluit perfect aan bij mijn werk!’
Ruud Ruesink, projectmanager, Nedtrain.

‘Een genot om aanwezig te zijn! Praktisch en ook stof tot nadenken.’
Rikus Marring, projectmanager, Fortis.

‘Zeer veel indrukken opgedaan en zo mogelijk nog meer geleerd!’
Marlijn van den Akker, projectleider, Performation.

‘100% van mijn leerdoelen zijn bereikt!’
Henk Roerdinkholder, operations manager, Centric TSolve BV.