Inhoud

In deze 3-daagse, resultaatgerichte Intermediair training Projectmanagement leer je omgaan met de betrokkenheid en inzet van teamleden, opdrachtgevers en lijnmanagers. Je komt te weten hoe je een gedegen basis legt voor het succesvol opzetten, structureren en beheersen van je project en hoe je binnen de projectstructuur vorm geeft aan je rol als leidinggevende. Op basis van de unieke projectmethode Projectmatig creëren wordt bij de training Projectmanagement de nadruk gelegd op de zogenaamde Het-, Wij-en Zij-kanten van je project. Voor succesvolle projecten is immers meer nodig dan een strakke sturing, een goede planning en controle over je budget!

Voor wie?

De training is bestemd voor (aankomend) projectleiders, projectmedewerkers en staffunctionarissen of lijnmanagers die behoefte hebben aan basiskennis over projectmanagement.

Interactieve training

De training is een continue afwisseling van korte presentaties van de trainer, praktijkgerichte oefeningen en intensieve discussies in kleinere groepen. De trainer besteedt veel aandacht aan jouw eigen project en er is ruimte voor het uitwisselen van (project)ervaringen met andere deelnemers.

Resultaat

Na het volgen van deze training ben je op de hoogte van de volgende aspecten van projectmanagement:

Zij-kant

• Je kunt de vraag van je klant vertalen naar concrete doelen en scherp gedefinieerde resultaten
• Je weet goed om te gaan met ‘politieke’ verhoudingen binnen het krachtenveld

Het-kant

• Je stelt een goed projectcontract op
• Je definieert een scherpe projectdefinitie
• Je stelt een projectplanning (inclusief projectbudget) op en weet hoe je deze uitvoert en beheerst
• Je structureert je activiteiten en bewaakt afspraken
• Je maakt een gedegen risicoanalyse

Wij-kant

• Je maakt optimaal gebruik van de kwaliteiten binnen je projectteam

Ik-kant

• Je bent doordrongen van het belang van commitment voor een succesvol project
• Je hebt meer zicht op je eigen bijdragen aan het team
• Je kunt dit belang vertalen naar een concrete aanpak

De trainer

De training is ontwikkeld door Jo Bos en Ernst Harting, de schrijvers van het boek Projectmatig Creëren en gebaseerd op deze ‘breedst toepasbare methode voor projectmanagement in Nederland’ (Uit: Wegwijzer voor methoden projectmanagement, Pmi Nederland en Berenschot).

Diverse adviseurs van Phaos verzorgen de training Projectmanagement. De trainers streven naar een optimale projectstructuur én naar creativiteit, betrokkenheid en resultaatgerichtheid van je team. Alle adviseurs van Phaos werken dagelijks samen met project- en programmaleiders, projectteams en opdrachtgevers. Hierdoor zijn ze experts op dit gebied en krijg je de meest optimale mix van theorie en praktijk. Intermediair Trainingen is er trots op om je de beste partner voor trainingen op het gebied van projectmanagement aan te kunnen bieden! 

Werkwijze

De training is een continue afwisseling van korte presentaties van de trainer, oefeningen en intensieve discussies in kleinere groepen. De trainer besteedt veel aandacht aan jouw eigen project en er is ruimte voor het uitwisselen van (project)ervaringen met andere deelnemers. 

Programma

Het starten van een project

• Basisprincipes van projectmanagementmethode Projectmatig creëren
• Opstellen van een projectdefinitie
• Opstellen projectplanning (inclusief projectbudget)
• Opstellen van een communicatieplan
• Teamprocessen

Het structureren van een project en de projectomgeving

• Opzetten van de projectstructuur
• Inrichten van een Work Breakdown Structure
• Inzicht en analyse van “politieke” verhoudingen binnen het krachtenveld
• Het belang van commiment voor een succesvol project

Het beheersen van een project

• Het opzetten van het beheersplan
• Het maken van een gedegen risicoanalyse
• Het opstellen van jouw individuele actieplan!

Dagindeling

1e dag
09.00 - 09.30  Registratie en koffie
09.30 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie

12.30 - 13.30  Lunch

13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.30  Vervolg middagsessie
17.30 - 18.00  Pauze met snack & frisdrank
18.00 - 20.00  Avondsessie
20.00   Aperitief en diner

2e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 – 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie

12.30 - 13.30  Lunch

13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.30  Vervolg middagsessie
17.30 - 18.00  Pauze met snack & frisdrank
18.00 - 20.00  Avondsessie
20.00   Diner

3e dag
09.00 - 10.45  Ochtendsessie
10.45 - 11.00  Pauze
11.00 - 12.30  Vervolg ochtendsessie

12.30 - 13.30  Lunch

13.30 - 15.00  Middagsessie
15.00 - 15.15  Pauze
15.15 - 17.00  Vervolg middagsessie
17.00   Afsluiting en evaluatie

Referenties

Hoog gewaardeerd: gemiddeld 8,5!

‘Goede inhoud, prettige afwisseling van theorie en praktijk.’
Sandy Puts, Adviseur Personeel & Organisatie, Hogeschool Zuyd.

‘Nuttige informatie die direct toepasbaar is.’
Karin Broekhuizen, onderzoeker, Rekenkamer Oost-Nederland.

‘Al mijn leerdoelen zijn bereikt in deze training!’
Saskia Baggen, projectleider, Zorgverzekeraar DSW.

‘Twee trainers is een luxe!’
Rob Gremmen, Accountmanager Oost, ANWB.

'Deze training is uitermate bruikbaar, zeker gezien mijn
eigen project als casus gebruikt is.'
Gerard Gijsbers, projectmanager, Nedtrain

‘Ik heb veel praktische zaken geleerd die ook buiten
het project zeer bruikbaar zijn.’
Marieke van Velden, Beleidsmedewerker, Zorgverzekeraar DSW

'De presentatie van de trainer leeft! De interactie tussen
hem en de deelnemers is formidabel!'
Edward Engwirda, projectleider, Evides NV

‘De trainer is enthousiasmerend & inspirerend. Goede presentatie,
goed gebruik van alle mogelijke middelen en kleurrijk!’
Wendy Hermans, consultant, Ciber Nederland