Waarom deze training?
U werkt sinds kort in projecten (als projectteamlid, projectmedewerker of specialist) of gaat dat binnenkort doen. U wilt meer weten over wat daar allemaal bij komt kijken en hoe u met enthousiasme en betrokkenheid in een team een goed projectresultaat neerzet. Leer in deze 2-daagse training Projectmatig werken op basis van Projectmatig creëren hoe u samen met andere projectteamleden kunt werken aan een heldere projectdefinitie en planning. Ook leert u hoe de uitvoering soepel en met gemak kunt beheersen.
Voor wie
De training is voor iedereen die regelmatig in projecten werkt (als projectteamlid, projectmedewerker of specialist) of op een andere manier betrokken is bij een project.
Werkwijze
De training heeft een hoog interactief karakter. De eigen ervaringen van de deelnemers staan centraal. Vanuit die praktijk wordt een vlotte vertaling gemaakt naar de theorie. De training bestaat uit een voortdurende afwisseling van korte presentaties van de trainer, oefeningen en gesprekken in kleinere groepen.
Resultaat van deze training:
- U maakt een scherpe definitie van de projectopdracht
- U bent in staat een gedragen en realistische planning te maken
- U kent de belangrijkste beheersaspecten van een project zoals tijd, geld en kwaliteit
- U heeft inzicht in een basisaspecten over samenwerking en uw eigen rol daarin
- U weet wat nodig is een project te organiseren en wat uw persoonlijke bijdrage is
- U kent uw rol t.o.v. de opdrachtgever, projectleider en andere teamleden
- U gaat proactief om met belangenverschillen tussen het project en de lijnorganisatie
- U kent uw eigen positie in zowel het project als in de lijn
Uw trainer
De training is ontwikkeld door Jo Bos en Ernst Harting, de schrijvers van het boek Projectmatig Creëren. De training is dan ook gebaseerd op deze ‘breedst toepasbare methode voor projectmanagement in Nederland’ (Uit: Wegwijzer voor methoden projectmanagement, Pmi Nederland en Berenschot).
Diverse adviseurs van Phaos verzorgen de training Projectmanagement. Wilt u weten welke trainer de door u gewenste trainingsessie heeft, neem dan contact op met Intermediair Trainingen. De trainers streven naar zowel een optimale projectstructuur als naar creativiteit, betrokkenheid en resultaatgerichtheid van uw team. Alle adviseurs van Phaos werken dagelijks samen met project- en programmaleiders, projectteams en opdrachtgevers. Zij kunnen zodoende een optimale koppeling leggen tussen theorie en praktijk. Phaos is anno 2008 het kloppend hart van Projectmatig Creëren. Het is voor Intermediair Trainingen dan ook de enig mogelijke partner voor uw trainingen op het gebied van projectmanagement!
Programma
Basisprincipes van projectmanagement
- Inzicht in de belangrijkste principes van projectmanagement
- Het verschil tussen projecten, programma’s en lijnactiviteiten
- Welke werkzaamheden kunnen beter in een project georganiseerd worden en welke niet?
- De consequenties van projecten voor de staande organisatie
Projectcontract en projectdefinitie
- De start van een project begint met een getekend projectcontract
- Inhoud van het contract: afspraken met betrekking tot o.a. het resultaat, planning, budget en randvoorwaarden verwoord tussen Opdrachtgever en Projectleider en zijn team.
- Waarom een projectcontract?
- De projectdefinitie: wat gaat het project opbrengen?
- Het collectief intakegesprek dat het projectteam met de opdrachtgever houdt is de basis van de projectdefinitie
- Groepsopdracht
Activiteitenplanning
- Stel een realistische activiteitenplanning op met het volledige projectteam
- Groepsopdrachten
Teamrollen en –bijdragen
- Ieder teamlid heeft zijn of haar kwaliteiten en voorkeuren van samenwerken
- De verschillen tussen teamleden kunnen aanvullend zijn, maar kunnen ook tot conflicten leiden
- Krijg inzicht in uw kwaliteiten en voorkeuren en die van uw teamleden
- Opdracht voor inzicht in groepsdynamiek
Beheersen
- De voornaamste beheersfactoren: tijd, geld en kwaliteit
- Uw rol voor het beheersen van de belangrijkste beheersfactoren
- Welke andere beheersfactoren zijn er?
Projectorganisatie
- Welke verschillende rollen, taken en rollen en verantwoordelijkheden zijn er in een project te definiëren?
- De verhouding tussen de projectorganisatie en de lijnorganisatie
- Maak een analyse van uw eigen projectorganisatie
Risicomanagement
- De theorie van risicomanagement
- Risicomanagement in de praktijk
Stel uw eigen actieplan op
Dagindeling
1e dag
09.00 registratie, ontvangst
09.30 start training
20.00 einde training, diner
2e dag
09.00 start training
17.00 einde training
T 088 - 556 05 60